绩效名言 员工绩效考核表(范本)103

　　1.人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。

　　2.怠惰是贫穷的制造厂。

　　3.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。知道是知识，做到才智慧，多做少多说。积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。梦想聚团队，团队铸梦想，激-情快乐人。

　　4.抱最大的希望,为最大的努力,做最坏的打算。

　　5.把你的脸迎向阳光,那就不会有阴影。

　　6.人总是珍惜未得到的,而遗忘了所拥有的。

　　7.经验是由痛苦中粹取出来的。

　　8.美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。

　　9.觉得自己做得到和做不到,其实只在一念之间。?

　　10.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。争气不生气，行动先心动，助人实助己。

　　11.积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

　　12.不如意的时候不要尽往悲伤里钻,想想有笑声的日子吧。

　　13.人只要不失去方向,就不会失去自己。?

　　14.如果你曾歌颂黎明,那麽也请你拥抱黑夜。把你的脸迎向阳光,那就不会有阴影。

　　15.孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。

　　关于业绩重要性的句子

　　作为企业来说，业绩的重要性，的确不言而语，不管是生存问题还是发展问题他都需要业绩来支撑。也即是在这样的前提情况之下，企业就抱住“业绩”这一关键指标不放，一切唯业绩说话，一切从业绩看齐。但是部分的企业在一味的业绩主义的前提下，就将许多更为重要的事情忘记了，企业的每个人、每个部门都在看、观的状态，没有人来实际的执行。俗话说：“光说不练嘴把式，光练不说手把式，又说又练才是真把式。”对于企业而言，业绩只是最终的结果，但是在完成这个结果的同时，他需要一个漫长的过程来支撑。这个时候，过程的关注对于能否顺利完成业绩就起到了重要的作用。实际案例在2002年的时候，笔者接触到四川的一家快速消费品企业，他们做的是一支方便食品，企业不大，但是人员众多；人员众多，但是事事找不到相关的负责人，整个公司的所有人员好像都在管着销售部。1、销售不能回款，他们怪销售部能力不佳；2、业绩做不起来，他们怪销售部执行力不够；3、成本过高，他们怪销售部业绩太低，影响成本；4、就连每月的例会，回到公司，一个做饭的都会质问销售经理，这月的业绩怎么那么低；5、更别提，管理会议了，更本就不叫什么管理会议，纯粹就是一个批判会，每次几个小时或者一天、甚至几天的会议，没有任何实质性的进展，所有的矛头，都指向销售经理。从以上的情况来看，在该企业只需要存在的部门只要有销售部就够了，但是实际情况呢？各个部门都存在，只是做的事情不一样而已。1、生产部：不在质量、成本上好好控制，导致成本严重偏高，没有任何竞争优势；质量把关不严，导致销售到市场上的产品，经常频繁出现一些质量问题；2、后勤体系：每天都在追业绩，但是真正的有业绩的时候，会因为原材料库存不够，要等原材料回来才可以生产；没有和物流公司进行很好的沟通，每次需要发货的时候，又重新寻找物流公司；按照计划的市场物质迟迟不能到位等；3、财务部：按照合同规定的返点，每次都要在客户和销售人员的一次又一次的催促之后，才将一个月或者两个月以前就应该支付的款项，打到客户帐上；销售人员的差旅费，本来按照规定，每月开会的时候，现场报帐，实际情况，从拖几天以后报帐一直到后来的长达一个月时间；人员的工资同样遇到这样的情况。企业的组织架构图本来应该是这样的：各个部门是在总经理的领导下，独立、合作的开展工作，更多需要的是相互的协调，而不是相互的制约和推委，甚至是只是一个部门在开展工作，其他的所有部门在指导。企业需要问自己的几个问题企业的成功运作，他需要的是集体的力量，不是单靠某一个部门或者某一个人就可以完成的。这也是为什么现在的许多的企业提倡的团队观念。对于企业来讲，需要明白业绩只是最终需要的结果，要很好的达成这个结果，就需要对过程进行高度的关注，并且业绩的达成是需要企业上上下下整个团队的共同努力才能很好、最佳的完成。企业需要问自己以下几个问题：1、绩达成需要的什么？很多的人都会知道，要想达成业绩首先需要的是人来执行，这点无可厚非，人在整个业绩达成的过程中，他处于一个核心的位置。但是光靠人，如果没有一个核心战略决策来指导人来完成这个最终的目标肯定是不行的。2、制定战略性决策，他需要考虑和关注什么呢？战略性决策的制定首先就是要考虑在企业的实际情况，企业的目标以及企业的远景规划，并且在制定这个战略性决策的时候，需要将企业的所有人员考虑在内，充分发挥每个人、每个部门的作用。3、怎么样来完成和执行既定的战略性决策呢？既然战略性的决策已经定下来了，那么就需要的是根据需要来完成他。在完成这个的时候，需要做到的是，按照既定的方案不折不扣的来执行，并且调动企业所有的人员共同来完成这个决策。这个时候的焦点始终集中在“人”上，也即是人才是关键点。4、怎么样来调动人的积极性？企业在招聘每一个员工的时候，其实已经发现了他的优势在那里，但是后来又因为企业的一些弊端，造成员工没有将他的优势充分的展现出来。给企业带来了一种错误的信息，一味的认为，该员工的能力欠佳，然后再一次又一次的重复招聘。结果是有能力的人不愿意进入该公司。那么怎么样才能调动员工的积极性呢？首先对于企业来讲，就是具有较高的人才意识，并且能够根据企业的优势来充分挖掘员工的潜力。并且制定相关的激励政策有效的激励员工，给予他们一个施展才华的平台。企业需要作些什么业绩需要人来完成，但是人需要的体系来激励，体系首先需要的意识，要具有管理意识、要具有人才意识，最终才可以有效的达成业绩。对于企业来说需要作到：1、完善的过程监督机制：只有有效的将过程完全掌握，并根据过程出现的情况作出适当的、正确的调整来逐渐纠正过程中的错误，并逐渐完善整个过程的监督、管理体系。2、建立人员的激励机制：过程需要的是人员来执行，在整个环节中人发挥着重要的作用，只有很好的激励人的潜力，才可以将整个过程做到最佳状态。3、与之相匹配的管理机制：不管是过程的监督机制还是人员的激励机智，他都需要的是依靠核心的管理力量来执行，作到“有制度可依，有制度必依”，提高企业的综合执行力。业绩是一个结果，但是要完成这个结果，他需要的是对过程的关注，过程又需要人来执行，人又需要一个有效的激励机制来激励，而一个激励机制又需要管理来运作。企业运作组合：管理能力+激励机制+执行力=业绩

　　管理方面的名言

　　企业管理经典名言10句

　　01、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

　　02、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，来并朝目标勇往直前。

　　03、什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单！

　　04、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势！

　　05、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

　　06、优秀的部属不是服源从上司，而是引导上司，不是接受上司的管理，而是代为上司的好参谋。

　　07、管理者更多时候是在做永久知防止对策，而不是做紧急防止对策。他不能变成救火队，而是火患的解决者。

　　08、绩效等级最低的员工也应该拿到绩效工资，绩效等级与工资调级的关系应让员工清楚，使他们看到未来努力方向。

　　09、企道业的HR管理应该让员工至少知道两个晋升阶梯：薪酬晋升阶梯和职务晋升阶梯。

　　10、无论是否将绩效结果与薪酬、晋升关联，其绩效数据则每月都应该出来，并及时进行绩效检讨。

　　起激励作用的名言警句及解释

　　敏而好学，不耻下问。——孔子

　　业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈

　　学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子

　　知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子

　　兴于《诗》，立于礼，成于乐。——孔子

　　读书破万卷，下笔如有神。——杜甫

　　读书有三到，谓心到，眼到，口到。——朱熹

　　立身以立学为先，立学以读书为本。——欧阳修

　　读万卷书，行万里路。——刘彝

　　黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。——颜真卿

　　书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲。——于谦

　　书犹药也，善读之可以医愚。——刘向

　　莫等闲，白了少年头，空悲切。——岳飞

　　发奋识遍天下字，立志读尽人间书。——苏轼

　　鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。——李苦禅

　　立志宜思真品格，读书须尽苦功夫。——阮元

　　书到用时方恨少，事非经过不知难——陆游

　　问渠那得清如许，为有源头活水来——朱熹

　　旧书不厌百回读，熟读精思子自知——苏轼

　　书痴者文必工，艺痴者技必良——蒲松龄

　　读书百遍，其义自见——《三国志》

　　千里之行，始于足下——老子

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索——屈原

　　奇文共欣赏，疑义相如析——陶渊明

　　读书之法，在循序而渐进，熟读而精思——朱熹

　　吾生也有涯，而知也无涯——庄子

　　非学无以广才，非志无以成学——诸葛亮

　　玉不琢，不成器；人不学，不知义——《三字经》

　　知之为知之，不知为不知，是知也——孔子

　　员工绩效考核表(范本)

　　员工绩效考核表（考核对象：销售主管A1及部门经理）在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。考核期：年月（月日—月日）姓名部门岗位第一部分考核期内工作总结考核期内工作完成情况自述工作计划工作总结签名：年月日直接主管考评评述：签名：年月日第二部分工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）考核指标分值自我评定部门主管评定评分依据或建议销售业绩（15%）1、销售业绩完成情况1-102、部门销售业绩完成情况1-10销售行为（40%）1、销售计划与总结1-82、客户关系管理及维护1-83、部门成员培训与激励1-74、部门销售工作创新与执行能力1-75、部门人员招聘与管理1-56、部门事务综合管理1-5学习意识（10%）1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、运用、实践1-10工作能力（16%）1、分析与思考问题能力1-42、判断与解决问题能力1-43、有效沟通和反馈能力1-44、自我管理与学习能力1-4工作态度（14%）1、工作责任心与积极性1-52、数据安全与保密意识1-53、团队协作与成本意识1-4行政部考核（5%）1、遵守行政管理1-5合计100—第三部分一级考评：结果汇总员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分=。考核等级：：□A□B□C□D□E□F分值A：95～100分；B：90～94分；C：80～89分；D：70～79分；E:60～69分；F:0～59分第四部分二级考评：审核和审批人力资源部意见签名：年月日总经理意见签名：年月日第五部分：绩效面谈记录面谈时间：年月日地点：考核者签名：被考核者签名：第六部分：处理结果人力资源部评定：经理签字：年月日依据本次考核，建议对进行该员工：□优秀员工□表扬□鼓励□面谈□警告□处罚总经理核准：总经理签名：年月日说明：绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：绩效考核成绩绩效奖金发放比例处理办法95≤X≤100120%优秀员工90≤X≤94100%表扬80≤X≤89X%鼓励70≤X≤7950%面谈60≤X≤6930%警告X≤590处理

2020-08-24

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