演讲名言 演讲的重要性名言警句108
世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。
——苏格拉底
人类的心灵需要理想甚于需要物质。
——雨果
抱负是高尚行为成长的萌牙。
——莫格利希
在理想的最美好世界中，一切都是为最美好的目的而设。
——伏尔泰
一个人的理想越崇高，生活越纯洁。
——伏尼契
人的活动如果没有理想的鼓舞，就会变得空虚而渺小。
——车尔尼雪夫斯基
人的理想志向往往和他的能力成正比。
——约翰逊
我宁可做人类中有梦想和有完成梦想的愿望的、最渺小的人，而不愿做一个最伟大的、无梦想、无愿望的人。
——纪伯伦
过去属于死神，未来属于自己。
——雪莱
对于年轻人来说，未来是一个仙境。
——塞拉
对未来的真正慷慨，是把一切献给现在。
——加缪
我们的理想，不管怎么样，都属于未来。
——奇雷特
1、人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的是为理想而奋斗
2、世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗
3、理想的实现只靠干，不靠空谈
4、男儿不展风云志，空负天生八尺躯
5、天行健，君子以自强不息
6、心如明镜台，时时勤拂拭
7、理想是反映美的心灵的眼睛。
8、理想即寻觅目标的思维。
9、理想是世界的主宰。
10、只有知道了通往今天的路，我们才能清楚而有智地规划未来。
11、理想失去了，青春之花也便凋零了。因为理想是青春的光和热。
12、每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。
13、理想不是一只细磁碗，破碎了不有锔补；理想是朵花，谢落了可以重新开放。
14、理想就在我们自身之中，同时，阴碍我们实现理想的各种障碍，也是在我们自身之中。
15、立志要如山，行道要如水。不如山，不能坚定，不如水，不能曲达。
16、理想是力量的泉源、智慧的摇篮、冲锋的战旗、斩棘的利剑。
17、人生的真正欢乐是致力于一个自己认为是伟大的目标。
18、人的理想志向往往和他的能力成正比。
19、生活的理想，就是为了理想的生活。
20、一个人的理想越崇高，生活越纯洁。
21、非淡泊无以明志，非宁静无以致远。
22、人生最高之理想，在求达于真理。
23、生当做人杰，死亦为鬼雄。
24、有理想的、充满社会利益的、具有明确目的生活是世界上最美好的和最有意义的生活。
25、人需要理想，但是需要人的符合自然的理想，而不是超自然的理想。
26、生活中没有理想的人，是可怜的。
27、你们的理想与热情，是你兴航行的灵魂的舵和帆
28、在理想的最美好的世界中，一切都是为美好的目的而设的。
29、理想的人物不仅要在物质需要的满足上，还要在精神旨趣的满足上得到表现。
30、生活不能没有理想。应当有健康的理想，发自内心的理想，来自本国人民的理想。
31、你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
33、理想是美好的，但没有意志，理想不过是瞬间即逝的彩虹。
34、伟大的理想只有经过忘我的斗争和牺牲才能胜利实现。
35、为了将来的美好而牺牲了的人都是尊石质的雕像。
36、把理想运用到真实的事物上，便有了文明。
37、理想对我来说，具有一种非凡的魅力。
38、扼杀了理想的人才是最恶的凶手。
39、理想的书籍是智慧的钥匙。
40、理想犹如太阳，吸引地上所有的泥水。
41、沉思的人有一个目标，幻想的人却没有。
42、人的愿望没有止境，人的力量用之不尽。
43、人类的心正是凭借着希望而得到宽慰，一直生活到生命的最后时刻
有关演讲的名言
2004-1-18“骑自行车急速下坡的时候，如果急刹车，将是前滚翻，而急转弯，则会侧空翻。”——企业一旦进入疯狂扩张，人们很难阻止企业家的非理性行为。
2004-1-17“干什么行当都能挣钱，就是不能去做‘开着大奔驰去卖小白菜’的项目。”——问君曾有几多民营企业，是栽在“摆谱”和“造势”的成本过高上的？
2004-1-16“总不会有人买一部‘奔驰’车来，改装成‘夏利’去卖，还美其名曰：这是为了创自己品牌吧？”——“挂羊头卖狗肉”，是理性行为；“挂狗头卖羊肉”是傻子行为。
2004-1-15“企业家在‘猜’市场的时候，并不希望他的相关利益者也在‘猜’他。”——在实现市场预期之前，合作者之间必须建立可预期的分工。
2004-1-14“所谓经营，就是创造资产增值的可能；所谓管理，就是降低保护资产的成本。”——经营能力说到底只是一种可能，管理水平却永远都与成本相联系。
2004-1-12“先吃上一点毒药，这样能够避免被人类捕杀。这是‘聪明的鱼’对付人的办法。”——非规范不失为一种防止恶意收购的有效手段。2004-1-11“说好这里的水是99°，请人来加1°，就可以大功告成。结果人家来了，加了1°之后，却发现这水才只有30°，你猜这个结果会是怎样？”——商人必须为市场的不确定承担各种后果，同时也会为确定的条款不兑现而反目为仇。
2004-1-10“你让他交利润，他说交不了；你说那就关了吧，他说这真是有点可惜，而且还可能有不少官司。”——把一个项目做成“鸡肋”，这是由经理人“玩过程”，而所有者“担结果”的一种“现在企业”玩儿法。
2004-1-9“投在股市上的钱再缩水，他还会留下一点，你投资实业，可能赔个精光，所以，炒股的风险相对还是要小一些。”——只要不是用自己的钱去冒风险，什么项目都可以找到上马的理由。
2004-1-8“他先是说：只要投350万就够了，吓走了一批投不起或是看不起这个项目的人；他后来又说：其实250万也可以，又吓走了另一批投得起也看得起，但觉得投资一个项目怎么就这么没谱儿的人。”——他可能先前是说谎，也可能后来是说谎，还可能一直在说谎。
2004-1-7“民营企业搞多元化的最大问题是，它并不必然形成竞争，却往往使大家以亏损项目的各项指标为参照。每个项目都可以从比自己差的项目中找到对自己有利的说词。”——中小国有企业之间的逆向相互攀比，是加速其退出历史舞台的深刻原因。
2004-1-6“企业就像一棵果树，从栽种到收获，最重要的是对每一个环节的把握和对成长期的耐心。”——基因生物工程的思维模式早就被运用于资本运营上了。
2004-1-5“企业经营上的成功需要N个因素，而失败则往往只要一个关键的因素就足够了。”——每个成功企业的“N”都是不一样的，而不成功的企业“N－（N－1）”也不一样。
2004-1-4“船小好调头，不错。但遇到了同样的情况，可能大船正好可以闯过去，小船却只能调头。所以，小船调头的成功与失败，对大船并没有普遍意义。”——不是“大船好，还是小船好”的问题，而是谁来当“船老大”的问题。
2004-1-3“投资120万，一年能挣1000万的项目，肯定是个大陷阱，要么是还有附加条件，要么是“钓鱼工程”。否则，人家可以去找500%的高利贷，一年下来还本付息720万，还可净挣280万。”——1992年说这种话是清醒的，2002年还在说这种话是可悲的。
2004-1-2“老板提供厂房、洗涤剂、自来水，让我洗煤，年薪140万，我为什么不干？煤洗不白，洗白了卖不出利润，管我屁事儿!”——某网站职业经理对从美国哈佛回来的同学如是说。
2004-12-31“当一个项目到了骑虎难下的时候，最好的办法就是，以一个合适的价格卖给那个拍着胸脯叫得最凶、坚持要上马的人。”——当明白了“做成了是自己的，做败了自己承担全部责任”的时候，市场规则才能真正建立起来。
2004-12-30“歪打正着之后，不能夸歪打，更不能再打歪。运气不值得炫耀，因为它没有必然的可复制性。”——“守株待兔”不是愿望错了，而是预期错了。
2004-12-29“当市场发生变化，不如此这般，则结果会更差，那么，这个时候就应该把已有的投资作为‘沉没成本’来看待。”——经营决策往往是在边际上权衡得失。
2004-12-28“应聘者往往以自己的机会成本作为重要参照，提出自己的收入要求；招聘者往往从投入产出的角度确定应聘者的收入标准。”——不同角度思考同一个问题，并要实现均衡价格，当然是一件不容易的事情。
2004-12-27“要表扬人的时候，你可以说，管理是以激励为主的；要批评人的时候，你可以说，成绩不说跑不了，缺点不讲不得了。”——不仅要辩证地看问题，而且要辩证地说事儿，才能成为好领导。
2004-12-26“经济学家认为，如果人类不把绝大多数的日常行为不加思考地融入‘习惯’，并且把这些习惯传承下去，那么，社会将无法维持哪怕是一天的正常生活。”——习惯势力既是企业文化的敌人，也是企业文化的朋友。
2004-12-25“靠行政等级制维系的组织和靠血缘、亲缘维系的组织，是中国人比较擅长的两种组织形式，相比之下，利用自由契约的市场组织形式，对于中国人来说实在有点陌生，因此，中国的民营企业家必然地要承担起文化创新的使命，既不能完全抛弃传统，又不能拘泥于传统。”——不要试图抓着自己的头发上天，也别忘了河里的水每天都在流动。
2004-12-24“写在纸上的规则叫制度，不言而喻的规则叫文化。”——“必须打领带上班”是制度，“不穿背心来上班”是文化，而“打赤膊上班”，那是病人。
2004-12-21“东西方文化的汇合，计划经济向市场经济的转轨，精神渴望与物质追求的交织，构成了中国企业文化多重合奏的交响乐章。”——我们在企业文化上的困惑，不是源于没有可借鉴的东西，而是源于有太多可借鉴的东西，却没有一件能上得了手。
2004-12-20“企业与市场的边界在于：是买的成本高，还是造的成本高。”——要喝一杯牛奶，何必非要去养一头奶牛？
2004-12-18未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
2004-12-17成功和幸福要靠自己去争取。
2004-12-16扼杀思想的人，是最大的谋杀犯。
2004-12-15每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
2004-12-14建立一种信任的关系，取决于我们是否愿意不但关心自己的利益，也关心他人的利益。
2004-12-13要成为伟大的选手，就要聘请伟大的教练。
2004-12-12赢利的企业不一定管理好，管理好的企业必定赢利。
2004-12-11不伴随力量的正义是无效的，不伴随正义的力量是暴虐。
2004-12-10人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。
2004-12-9乐自清中出，烦从贪里来。
2004-12-8人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的。
2004-12-7拥有一位确定的敌人，要好过拥有一位可疑的朋友。
2004-12-6一个店面，在公司内部仅仅是一个部门，但是，在顾客眼中却是公司的全部。销售终端制胜的关键……不是店面装潢，而是一线的销售人员。
2004-12-5由于过分审慎，人们对于时机就会重视不够，就会坐失良机。
2004-12-4恒心是达到目的地的捷径。
2004-12-3办企业是一件天长日久的事，必然要有一种持久、稳定、明确的指导思想。如果只想混个吃吃喝喝，可以趁早关门，开个小百货店，一样养家糊口。
2004-12-2靠奖罚取代牢骚，靠学习取代经验。
2004-12-1企业就是要发展一批狼。每个部门都要有一个狼狈组织计划，既要有进攻的儿狼，也要有精于算计的狈。只有这样，才能在激烈的国际竞争中生存下来。
2004-6-30“民营企业合伙人之间关于权力的两难选择往往是：一方面只有维护一个强权才能实现合作的均衡；另一方面，强化的权力往往会加剧信息不对称它既可以维护产权格局，也能破坏产权基础。”－－强权永远是一把双刃剑。
2004-6-28“如果你拥有不受制约的权力，固然可以随心所欲，但是最容易受到要挟的可能就是你，因为你必须把权力滥用到极致的程度，才能满足你身边的人无穷的欲望。”－－权力过于集中的受害者也包括拥有权力的人
2004-6-27“企业家的优势就在于：别人还在多种选择中犹豫的时候，他已经做出了选择。”－－企业家并不是全知的人，而是敢冒险的人。
2004-6-26“企业家对企业发展历史的立阐释，深刻地影响着企业的发展方向，尽管这种阐释有时可能与真实的历史存在某种出入。”－－能对自己说一个善良美好的创业故事，就是想学好的开始。
关于“演讲”的名人名言
1.世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。--苏格拉底
2.人类的心灵需要理想甚于需要物质。--雨果
3.抱负是高尚行为成长的萌牙。--莫格利希
4.在理想的最美好世界中，一切都是为最美好的目的而设。--伏尔泰
5.一个人的理想越崇高，生活越纯洁。--伏尼契
6.人的活动如果没有理想的鼓舞，就会变得空虚而渺小。--车尔尼雪夫斯基
7.人的理想志向往往和他的能力成正比。--约翰逊
8.我宁可做人类中有梦想和有完成梦想的愿望的、最渺小的人，而不愿做一个最伟大的、无梦想、无愿望的人。--纪伯伦
9.过去属于死神，未来属于自己。--雪莱
10.对于年轻人来说，未来是一个仙境。--塞拉
11.对未来的真正慷慨，是把一切献给现在。--加缪
12.我们的理想，不管怎么样，都属于未来。--奇雷特
13.作为一本享誉全球的“演讲教科书”，卢卡斯在本书中，并没有强调那种夸张的“演讲的舞台效果”，而是在强调一种对话、沟通和说服的可能。因此，与其说卢卡斯是在教人们“演讲”，不如说他在教人们“说话”。——蓝春锋
14.我只是在需要阅读一本演讲教科书的时候，才认认真真地阅读了卢卡斯的这本书。阅后，方觉大家为在任何场合发表演讲做准备的时候。这本书都能够提供很好的素材。无论你正在学习演讲课程，还是准备在任何场合发表演讲，这本书都堪称是你的良师益友。——史蒂芬·a.迪多姆
15.卢卡斯为学生提供了靠演讲、辩论来打动他人的工具。大多数学生在自己日后的职业生涯中，将越来越多地发现作者深邃的阐述对自己的事业进步大有裨益。沟通交流是品牌推广及事业成功的根本，吃透了这本书，你就掌握了沟通交流的技巧。——李·阿姆斯壮
演讲名人名言
数统治着宇宙。——毕达哥拉斯
数学，科学的女皇；数论，数学的女皇。——C?F?高斯
上帝创造了整数，所有其余的数都是人造的。——L?克隆内克
上帝是一位算术家——雅克比
一个没有几分诗人气的数学家永远成不了一个完全的数学家。——维尔斯特拉斯
纯数学这门科学再其现代发展阶段，可以说是人类精神之最具独创性的创造。——怀德海
可以数是属统治着整个量的世界，而算数的四则运算则可以看作是数学家的全部装备。——麦克斯韦
数论是人类知识最古老的一个分支，然而他的一些最深奥的秘密与其最平凡的真理是密切相连的。——史密斯
无限！再也没有其他问题如此深刻地打动过人类的心灵。——D?希尔伯特
发现每一个新的群体在形式上都是数学的，因为我们不可能有其他的指导。——C?G?达尔文
宇宙的伟大建筑是现在开始以纯数学家的面目出现了。——J?H?京斯
这是一个可靠的规律，当数学或哲学著作的作者以模糊深奥的话写作时，他是在胡说八道。——A?N?怀德海
给我五个系数，我讲画出一头大象；给我六个系数，大象将会摇动尾巴。——A?L?柯西
纯数学是魔术家真正的魔杖。——诺瓦列斯
如果谁不知道正方形的对角线同边是不可通约的量，那他就不值得人的称号。——柏拉图
整数的简单构成，若干世纪以来一直是使数学获得新生的源泉。——G?D?伯克霍夫
一个数学家越超脱越好。——无名氏
数学不可比拟的永久性和万能性及他对时间和文化背景的独立行是其本质的直接后果。——A?埃博
演讲的重要性名言警句
2004-1-18“骑自行车急速下坡的时候，如果急刹车，将是前滚翻，而急转弯，则会侧空翻。”——企业一旦进入疯狂扩张，人们很难阻止企业家的非理性行为。
2004-1-17“干什么行当都能挣钱，就是不能去做‘开着大奔驰去卖小白菜’的项目。”——问君曾有几多民营企业，是栽在“摆谱”和“造势”的成本过高上的？
2004-1-16“总不会有人买一部‘奔驰’车来，改装成‘夏利’去卖，还美其名曰：这是为了创自己品牌吧？”——“挂羊头卖狗肉”，是理性行为；“挂狗头卖羊肉”是傻子行为。
2004-1-15“企业家在‘猜’市场的时候，并不希望他的相关利益者也在‘猜’他。”——在实现市场预期之前，合作者之间必须建立可预期的分工。
2004-1-14“所谓经营，就是创造资产增值的可能；所谓管理，就是降低保护资产的成本。”——经营能力说到底只是一种可能，管理水平却永远都与成本相联系。
2004-1-12“先吃上一点毒药，这样能够避免被人类捕杀。这是‘聪明的鱼’对付人的办法。”——非规范不失为一种防止恶意收购的有效手段。2004-1-11“说好这里的水是99°，请人来加1°，就可以大功告成。结果人家来了，加了1°之后，却发现这水才只有30°，你猜这个结果会是怎样？”——商人必须为市场的不确定承担各种后果，同时也会为确定的条款不兑现而反目为仇。
2004-1-10“你让他交利润，他说交不了；你说那就关了吧，他说这真是有点可惜，而且还可能有不少官司。”——把一个项目做成“鸡肋”，这是由经理人“玩过程”，而所有者“担结果”的一种“现在企业”玩儿法。
2004-1-9“投在股市上的钱再缩水，他还会留下一点，你投资实业，可能赔个精光，所以，炒股的风险相对还是要小一些。”——只要不是用自己的钱去冒风险，什么项目都可以找到上马的理由。
2004-1-8“他先是说：只要投350万就够了，吓走了一批投不起或是看不起这个项目的人；他后来又说：其实250万也可以，又吓走了另一批投得起也看得起，但觉得投资一个项目怎么就这么没谱儿的人。”——他可能先前是说谎，也可能后来是说谎，还可能一直在说谎。
2004-1-7“民营企业搞多元化的最大问题是，它并不必然形成竞争，却往往使大家以亏损项目的各项指标为参照。每个项目都可以从比自己差的项目中找到对自己有利的说词。”——中小国有企业之间的逆向相互攀比，是加速其退出历史舞台的深刻原因。
2004-1-6“企业就像一棵果树，从栽种到收获，最重要的是对每一个环节的把握和对成长期的耐心。”——基因生物工程的思维模式早就被运用于资本运营上了。
2004-1-5“企业经营上的成功需要N个因素，而失败则往往只要一个关键的因素就足够了。”——每个成功企业的“N”都是不一样的，而不成功的企业“N－（N－1）”也不一样。
2004-1-4“船小好调头，不错。但遇到了同样的情况，可能大船正好可以闯过去，小船却只能调头。所以，小船调头的成功与失败，对大船并没有普遍意义。”——不是“大船好，还是小船好”的问题，而是谁来当“船老大”的问题。
2004-1-3“投资120万，一年能挣1000万的项目，肯定是个大陷阱，要么是还有附加条件，要么是“钓鱼工程”。否则，人家可以去找500%的高利贷，一年下来还本付息720万，还可净挣280万。”——1992年说这种话是清醒的，2002年还在说这种话是可悲的。
2004-1-2“老板提供厂房、洗涤剂、自来水，让我洗煤，年薪140万，我为什么不干？煤洗不白，洗白了卖不出利润，管我屁事儿!”——某网站职业经理对从美国哈佛回来的同学如是说。
2004-12-31“当一个项目到了骑虎难下的时候，最好的办法就是，以一个合适的价格卖给那个拍着胸脯叫得最凶、坚持要上马的人。”——当明白了“做成了是自己的，做败了自己承担全部责任”的时候，市场规则才能真正建立起来。
2004-12-30“歪打正着之后，不能夸歪打，更不能再打歪。运气不值得炫耀，因为它没有必然的可复制性。”——“守株待兔”不是愿望错了，而是预期错了。
2004-12-29“当市场发生变化，不如此这般，则结果会更差，那么，这个时候就应该把已有的投资作为‘沉没成本’来看待。”——经营决策往往是在边际上权衡得失。
2004-12-28“应聘者往往以自己的机会成本作为重要参照，提出自己的收入要求；招聘者往往从投入产出的角度确定应聘者的收入标准。”——不同角度思考同一个问题，并要实现均衡价格，当然是一件不容易的事情。
2004-12-27“要表扬人的时候，你可以说，管理是以激励为主的；要批评人的时候，你可以说，成绩不说跑不了，缺点不讲不得了。”——不仅要辩证地看问题，而且要辩证地说事儿，才能成为好领导。
2004-12-26“经济学家认为，如果人类不把绝大多数的日常行为不加思考地融入‘习惯’，并且把这些习惯传承下去，那么，社会将无法维持哪怕是一天的正常生活。”——习惯势力既是企业文化的敌人，也是企业文化的朋友。
2004-12-25“靠行政等级制维系的组织和靠血缘、亲缘维系的组织，是中国人比较擅长的两种组织形式，相比之下，利用自由契约的市场组织形式，对于中国人来说实在有点陌生，因此，中国的民营企业家必然地要承担起文化创新的使命，既不能完全抛弃传统，又不能拘泥于传统。”——不要试图抓着自己的头发上天，也别忘了河里的水每天都在流动。
2004-12-24“写在纸上的规则叫制度，不言而喻的规则叫文化。”——“必须打领带上班”是制度，“不穿背心来上班”是文化，而“打赤膊上班”，那是病人。
2004-12-21“东西方文化的汇合，计划经济向市场经济的转轨，精神渴望与物质追求的交织，构成了中国企业文化多重合奏的交响乐章。”——我们在企业文化上的困惑，不是源于没有可借鉴的东西，而是源于有太多可借鉴的东西，却没有一件能上得了手。
2004-12-20“企业与市场的边界在于：是买的成本高，还是造的成本高。”——要喝一杯牛奶，何必非要去养一头奶牛？
2004-12-18未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
2004-12-17成功和幸福要靠自己去争取。
2004-12-16扼杀思想的人，是最大的谋杀犯。
2004-12-15每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
2004-12-14建立一种信任的关系，取决于我们是否愿意不但关心自己的利益，也关心他人的利益。
2004-12-13要成为伟大的选手，就要聘请伟大的教练。
2004-12-12赢利的企业不一定管理好，管理好的企业必定赢利。
2004-12-11不伴随力量的正义是无效的，不伴随正义的力量是暴虐。
2004-12-10人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。
2004-12-9乐自清中出，烦从贪里来。
2004-12-8人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的。
2004-12-7拥有一位确定的敌人，要好过拥有一位可疑的朋友。
2004-12-6一个店面，在公司内部仅仅是一个部门，但是，在顾客眼中却是公司的全部。销售终端制胜的关键……不是店面装潢，而是一线的销售人员。
2004-12-5由于过分审慎，人们对于时机就会重视不够，就会坐失良机。
2004-12-4恒心是达到目的地的捷径。
2004-12-3办企业是一件天长日久的事，必然要有一种持久、稳定、明确的指导思想。如果只想混个吃吃喝喝，可以趁早关门，开个小百货店，一样养家糊口。
2004-12-2靠奖罚取代牢骚，靠学习取代经验。
2004-12-1企业就是要发展一批狼。每个部门都要有一个狼狈组织计划，既要有进攻的儿狼，也要有精于算计的狈。只有这样，才能在激烈的国际竞争中生存下来。
2004-6-30“民营企业合伙人之间关于权力的两难选择往往是：一方面只有维护一个强权才能实现合作的均衡；另一方面，强化的权力往往会加剧信息不对称它既可以维护产权格局，也能破坏产权基础。”－－强权永远是一把双刃剑。
2004-6-28“如果你拥有不受制约的权力，固然可以随心所欲，但是最容易受到要挟的可能就是你，因为你必须把权力滥用到极致的程度，才能满足你身边的人无穷的欲望。”－－权力过于集中的受害者也包括拥有权力的人
2004-6-27“企业家的优势就在于：别人还在多种选择中犹豫的时候，他已经做出了选择。”－－企业家并不是全知的人，而是敢冒险的人。
2004-6-26“企业家对企业发展历史的立阐释，深刻地影响着企业的发展方向，尽管这种阐释有时可能与真实的历史存在某种出入。”－－能对自己说一个善良美好的创业故事，就是想学好的开始。
——苏格拉底
人类的心灵需要理想甚于需要物质。
——雨果
抱负是高尚行为成长的萌牙。
——莫格利希
在理想的最美好世界中，一切都是为最美好的目的而设。
——伏尔泰
一个人的理想越崇高，生活越纯洁。
——伏尼契
人的活动如果没有理想的鼓舞，就会变得空虚而渺小。
——车尔尼雪夫斯基
人的理想志向往往和他的能力成正比。
——约翰逊
我宁可做人类中有梦想和有完成梦想的愿望的、最渺小的人，而不愿做一个最伟大的、无梦想、无愿望的人。
——纪伯伦
过去属于死神，未来属于自己。
——雪莱
对于年轻人来说，未来是一个仙境。
——塞拉
对未来的真正慷慨，是把一切献给现在。
——加缪
我们的理想，不管怎么样，都属于未来。
——奇雷特
1、人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的是为理想而奋斗
2、世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗
3、理想的实现只靠干，不靠空谈
4、男儿不展风云志，空负天生八尺躯
5、天行健，君子以自强不息
6、心如明镜台，时时勤拂拭
7、理想是反映美的心灵的眼睛。
8、理想即寻觅目标的思维。
9、理想是世界的主宰。
10、只有知道了通往今天的路，我们才能清楚而有智地规划未来。
11、理想失去了，青春之花也便凋零了。因为理想是青春的光和热。
12、每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。
13、理想不是一只细磁碗，破碎了不有锔补；理想是朵花，谢落了可以重新开放。
14、理想就在我们自身之中，同时，阴碍我们实现理想的各种障碍，也是在我们自身之中。
15、立志要如山，行道要如水。不如山，不能坚定，不如水，不能曲达。
16、理想是力量的泉源、智慧的摇篮、冲锋的战旗、斩棘的利剑。
17、人生的真正欢乐是致力于一个自己认为是伟大的目标。
18、人的理想志向往往和他的能力成正比。
19、生活的理想，就是为了理想的生活。
20、一个人的理想越崇高，生活越纯洁。
21、非淡泊无以明志，非宁静无以致远。
22、人生最高之理想，在求达于真理。
23、生当做人杰，死亦为鬼雄。
24、有理想的、充满社会利益的、具有明确目的生活是世界上最美好的和最有意义的生活。
25、人需要理想，但是需要人的符合自然的理想，而不是超自然的理想。
26、生活中没有理想的人，是可怜的。
27、你们的理想与热情，是你兴航行的灵魂的舵和帆
28、在理想的最美好的世界中，一切都是为美好的目的而设的。
29、理想的人物不仅要在物质需要的满足上，还要在精神旨趣的满足上得到表现。
30、生活不能没有理想。应当有健康的理想，发自内心的理想，来自本国人民的理想。
31、你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
33、理想是美好的，但没有意志，理想不过是瞬间即逝的彩虹。
34、伟大的理想只有经过忘我的斗争和牺牲才能胜利实现。
35、为了将来的美好而牺牲了的人都是尊石质的雕像。
36、把理想运用到真实的事物上，便有了文明。
37、理想对我来说，具有一种非凡的魅力。
38、扼杀了理想的人才是最恶的凶手。
39、理想的书籍是智慧的钥匙。
40、理想犹如太阳，吸引地上所有的泥水。
41、沉思的人有一个目标，幻想的人却没有。
42、人的愿望没有止境，人的力量用之不尽。
43、人类的心正是凭借着希望而得到宽慰，一直生活到生命的最后时刻
有关演讲的名言
2004-1-18“骑自行车急速下坡的时候，如果急刹车，将是前滚翻，而急转弯，则会侧空翻。”——企业一旦进入疯狂扩张，人们很难阻止企业家的非理性行为。
2004-1-17“干什么行当都能挣钱，就是不能去做‘开着大奔驰去卖小白菜’的项目。”——问君曾有几多民营企业，是栽在“摆谱”和“造势”的成本过高上的？
2004-1-16“总不会有人买一部‘奔驰’车来，改装成‘夏利’去卖，还美其名曰：这是为了创自己品牌吧？”——“挂羊头卖狗肉”，是理性行为；“挂狗头卖羊肉”是傻子行为。
2004-1-15“企业家在‘猜’市场的时候，并不希望他的相关利益者也在‘猜’他。”——在实现市场预期之前，合作者之间必须建立可预期的分工。
2004-1-14“所谓经营，就是创造资产增值的可能；所谓管理，就是降低保护资产的成本。”——经营能力说到底只是一种可能，管理水平却永远都与成本相联系。
2004-1-12“先吃上一点毒药，这样能够避免被人类捕杀。这是‘聪明的鱼’对付人的办法。”——非规范不失为一种防止恶意收购的有效手段。2004-1-11“说好这里的水是99°，请人来加1°，就可以大功告成。结果人家来了，加了1°之后，却发现这水才只有30°，你猜这个结果会是怎样？”——商人必须为市场的不确定承担各种后果，同时也会为确定的条款不兑现而反目为仇。
2004-1-10“你让他交利润，他说交不了；你说那就关了吧，他说这真是有点可惜，而且还可能有不少官司。”——把一个项目做成“鸡肋”，这是由经理人“玩过程”，而所有者“担结果”的一种“现在企业”玩儿法。
2004-1-9“投在股市上的钱再缩水，他还会留下一点，你投资实业，可能赔个精光，所以，炒股的风险相对还是要小一些。”——只要不是用自己的钱去冒风险，什么项目都可以找到上马的理由。
2004-1-8“他先是说：只要投350万就够了，吓走了一批投不起或是看不起这个项目的人；他后来又说：其实250万也可以，又吓走了另一批投得起也看得起，但觉得投资一个项目怎么就这么没谱儿的人。”——他可能先前是说谎，也可能后来是说谎，还可能一直在说谎。
2004-1-7“民营企业搞多元化的最大问题是，它并不必然形成竞争，却往往使大家以亏损项目的各项指标为参照。每个项目都可以从比自己差的项目中找到对自己有利的说词。”——中小国有企业之间的逆向相互攀比，是加速其退出历史舞台的深刻原因。
2004-1-6“企业就像一棵果树，从栽种到收获，最重要的是对每一个环节的把握和对成长期的耐心。”——基因生物工程的思维模式早就被运用于资本运营上了。
2004-1-5“企业经营上的成功需要N个因素，而失败则往往只要一个关键的因素就足够了。”——每个成功企业的“N”都是不一样的，而不成功的企业“N－（N－1）”也不一样。
2004-1-4“船小好调头，不错。但遇到了同样的情况，可能大船正好可以闯过去，小船却只能调头。所以，小船调头的成功与失败，对大船并没有普遍意义。”——不是“大船好，还是小船好”的问题，而是谁来当“船老大”的问题。
2004-1-3“投资120万，一年能挣1000万的项目，肯定是个大陷阱，要么是还有附加条件，要么是“钓鱼工程”。否则，人家可以去找500%的高利贷，一年下来还本付息720万，还可净挣280万。”——1992年说这种话是清醒的，2002年还在说这种话是可悲的。
2004-1-2“老板提供厂房、洗涤剂、自来水，让我洗煤，年薪140万，我为什么不干？煤洗不白，洗白了卖不出利润，管我屁事儿!”——某网站职业经理对从美国哈佛回来的同学如是说。
2004-12-31“当一个项目到了骑虎难下的时候，最好的办法就是，以一个合适的价格卖给那个拍着胸脯叫得最凶、坚持要上马的人。”——当明白了“做成了是自己的，做败了自己承担全部责任”的时候，市场规则才能真正建立起来。
2004-12-30“歪打正着之后，不能夸歪打，更不能再打歪。运气不值得炫耀，因为它没有必然的可复制性。”——“守株待兔”不是愿望错了，而是预期错了。
2004-12-29“当市场发生变化，不如此这般，则结果会更差，那么，这个时候就应该把已有的投资作为‘沉没成本’来看待。”——经营决策往往是在边际上权衡得失。
2004-12-28“应聘者往往以自己的机会成本作为重要参照，提出自己的收入要求；招聘者往往从投入产出的角度确定应聘者的收入标准。”——不同角度思考同一个问题，并要实现均衡价格，当然是一件不容易的事情。
2004-12-27“要表扬人的时候，你可以说，管理是以激励为主的；要批评人的时候，你可以说，成绩不说跑不了，缺点不讲不得了。”——不仅要辩证地看问题，而且要辩证地说事儿，才能成为好领导。
2004-12-26“经济学家认为，如果人类不把绝大多数的日常行为不加思考地融入‘习惯’，并且把这些习惯传承下去，那么，社会将无法维持哪怕是一天的正常生活。”——习惯势力既是企业文化的敌人，也是企业文化的朋友。
2004-12-25“靠行政等级制维系的组织和靠血缘、亲缘维系的组织，是中国人比较擅长的两种组织形式，相比之下，利用自由契约的市场组织形式，对于中国人来说实在有点陌生，因此，中国的民营企业家必然地要承担起文化创新的使命，既不能完全抛弃传统，又不能拘泥于传统。”——不要试图抓着自己的头发上天，也别忘了河里的水每天都在流动。
2004-12-24“写在纸上的规则叫制度，不言而喻的规则叫文化。”——“必须打领带上班”是制度，“不穿背心来上班”是文化，而“打赤膊上班”，那是病人。
2004-12-21“东西方文化的汇合，计划经济向市场经济的转轨，精神渴望与物质追求的交织，构成了中国企业文化多重合奏的交响乐章。”——我们在企业文化上的困惑，不是源于没有可借鉴的东西，而是源于有太多可借鉴的东西，却没有一件能上得了手。
2004-12-20“企业与市场的边界在于：是买的成本高，还是造的成本高。”——要喝一杯牛奶，何必非要去养一头奶牛？
2004-12-18未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
2004-12-17成功和幸福要靠自己去争取。
2004-12-16扼杀思想的人，是最大的谋杀犯。
2004-12-15每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
2004-12-14建立一种信任的关系，取决于我们是否愿意不但关心自己的利益，也关心他人的利益。
2004-12-13要成为伟大的选手，就要聘请伟大的教练。
2004-12-12赢利的企业不一定管理好，管理好的企业必定赢利。
2004-12-11不伴随力量的正义是无效的，不伴随正义的力量是暴虐。
2004-12-10人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。
2004-12-9乐自清中出，烦从贪里来。
2004-12-8人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的。
2004-12-7拥有一位确定的敌人，要好过拥有一位可疑的朋友。
2004-12-6一个店面，在公司内部仅仅是一个部门，但是，在顾客眼中却是公司的全部。销售终端制胜的关键……不是店面装潢，而是一线的销售人员。
2004-12-5由于过分审慎，人们对于时机就会重视不够，就会坐失良机。
2004-12-4恒心是达到目的地的捷径。
2004-12-3办企业是一件天长日久的事，必然要有一种持久、稳定、明确的指导思想。如果只想混个吃吃喝喝，可以趁早关门，开个小百货店，一样养家糊口。
2004-12-2靠奖罚取代牢骚，靠学习取代经验。
2004-12-1企业就是要发展一批狼。每个部门都要有一个狼狈组织计划，既要有进攻的儿狼，也要有精于算计的狈。只有这样，才能在激烈的国际竞争中生存下来。
2004-6-30“民营企业合伙人之间关于权力的两难选择往往是：一方面只有维护一个强权才能实现合作的均衡；另一方面，强化的权力往往会加剧信息不对称它既可以维护产权格局，也能破坏产权基础。”－－强权永远是一把双刃剑。
2004-6-28“如果你拥有不受制约的权力，固然可以随心所欲，但是最容易受到要挟的可能就是你，因为你必须把权力滥用到极致的程度，才能满足你身边的人无穷的欲望。”－－权力过于集中的受害者也包括拥有权力的人
2004-6-27“企业家的优势就在于：别人还在多种选择中犹豫的时候，他已经做出了选择。”－－企业家并不是全知的人，而是敢冒险的人。
2004-6-26“企业家对企业发展历史的立阐释，深刻地影响着企业的发展方向，尽管这种阐释有时可能与真实的历史存在某种出入。”－－能对自己说一个善良美好的创业故事，就是想学好的开始。
关于“演讲”的名人名言
1.世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。--苏格拉底
2.人类的心灵需要理想甚于需要物质。--雨果
3.抱负是高尚行为成长的萌牙。--莫格利希
4.在理想的最美好世界中，一切都是为最美好的目的而设。--伏尔泰
5.一个人的理想越崇高，生活越纯洁。--伏尼契
6.人的活动如果没有理想的鼓舞，就会变得空虚而渺小。--车尔尼雪夫斯基
7.人的理想志向往往和他的能力成正比。--约翰逊
8.我宁可做人类中有梦想和有完成梦想的愿望的、最渺小的人，而不愿做一个最伟大的、无梦想、无愿望的人。--纪伯伦
9.过去属于死神，未来属于自己。--雪莱
10.对于年轻人来说，未来是一个仙境。--塞拉
11.对未来的真正慷慨，是把一切献给现在。--加缪
12.我们的理想，不管怎么样，都属于未来。--奇雷特
13.作为一本享誉全球的“演讲教科书”，卢卡斯在本书中，并没有强调那种夸张的“演讲的舞台效果”，而是在强调一种对话、沟通和说服的可能。因此，与其说卢卡斯是在教人们“演讲”，不如说他在教人们“说话”。——蓝春锋
14.我只是在需要阅读一本演讲教科书的时候，才认认真真地阅读了卢卡斯的这本书。阅后，方觉大家为在任何场合发表演讲做准备的时候。这本书都能够提供很好的素材。无论你正在学习演讲课程，还是准备在任何场合发表演讲，这本书都堪称是你的良师益友。——史蒂芬·a.迪多姆
15.卢卡斯为学生提供了靠演讲、辩论来打动他人的工具。大多数学生在自己日后的职业生涯中，将越来越多地发现作者深邃的阐述对自己的事业进步大有裨益。沟通交流是品牌推广及事业成功的根本，吃透了这本书，你就掌握了沟通交流的技巧。——李·阿姆斯壮
演讲名人名言
数统治着宇宙。——毕达哥拉斯
数学，科学的女皇；数论，数学的女皇。——C?F?高斯
上帝创造了整数，所有其余的数都是人造的。——L?克隆内克
上帝是一位算术家——雅克比
一个没有几分诗人气的数学家永远成不了一个完全的数学家。——维尔斯特拉斯
纯数学这门科学再其现代发展阶段，可以说是人类精神之最具独创性的创造。——怀德海
可以数是属统治着整个量的世界，而算数的四则运算则可以看作是数学家的全部装备。——麦克斯韦
数论是人类知识最古老的一个分支，然而他的一些最深奥的秘密与其最平凡的真理是密切相连的。——史密斯
无限！再也没有其他问题如此深刻地打动过人类的心灵。——D?希尔伯特
发现每一个新的群体在形式上都是数学的，因为我们不可能有其他的指导。——C?G?达尔文
宇宙的伟大建筑是现在开始以纯数学家的面目出现了。——J?H?京斯
这是一个可靠的规律，当数学或哲学著作的作者以模糊深奥的话写作时，他是在胡说八道。——A?N?怀德海
给我五个系数，我讲画出一头大象；给我六个系数，大象将会摇动尾巴。——A?L?柯西
纯数学是魔术家真正的魔杖。——诺瓦列斯
如果谁不知道正方形的对角线同边是不可通约的量，那他就不值得人的称号。——柏拉图
整数的简单构成，若干世纪以来一直是使数学获得新生的源泉。——G?D?伯克霍夫
一个数学家越超脱越好。——无名氏
数学不可比拟的永久性和万能性及他对时间和文化背景的独立行是其本质的直接后果。——A?埃博
演讲的重要性名言警句
2004-1-18“骑自行车急速下坡的时候，如果急刹车，将是前滚翻，而急转弯，则会侧空翻。”——企业一旦进入疯狂扩张，人们很难阻止企业家的非理性行为。
2004-1-17“干什么行当都能挣钱，就是不能去做‘开着大奔驰去卖小白菜’的项目。”——问君曾有几多民营企业，是栽在“摆谱”和“造势”的成本过高上的？
2004-1-16“总不会有人买一部‘奔驰’车来，改装成‘夏利’去卖，还美其名曰：这是为了创自己品牌吧？”——“挂羊头卖狗肉”，是理性行为；“挂狗头卖羊肉”是傻子行为。
2004-1-15“企业家在‘猜’市场的时候，并不希望他的相关利益者也在‘猜’他。”——在实现市场预期之前，合作者之间必须建立可预期的分工。
2004-1-14“所谓经营，就是创造资产增值的可能；所谓管理，就是降低保护资产的成本。”——经营能力说到底只是一种可能，管理水平却永远都与成本相联系。
2004-1-12“先吃上一点毒药，这样能够避免被人类捕杀。这是‘聪明的鱼’对付人的办法。”——非规范不失为一种防止恶意收购的有效手段。2004-1-11“说好这里的水是99°，请人来加1°，就可以大功告成。结果人家来了，加了1°之后，却发现这水才只有30°，你猜这个结果会是怎样？”——商人必须为市场的不确定承担各种后果，同时也会为确定的条款不兑现而反目为仇。
2004-1-10“你让他交利润，他说交不了；你说那就关了吧，他说这真是有点可惜，而且还可能有不少官司。”——把一个项目做成“鸡肋”，这是由经理人“玩过程”，而所有者“担结果”的一种“现在企业”玩儿法。
2004-1-9“投在股市上的钱再缩水，他还会留下一点，你投资实业，可能赔个精光，所以，炒股的风险相对还是要小一些。”——只要不是用自己的钱去冒风险，什么项目都可以找到上马的理由。
2004-1-8“他先是说：只要投350万就够了，吓走了一批投不起或是看不起这个项目的人；他后来又说：其实250万也可以，又吓走了另一批投得起也看得起，但觉得投资一个项目怎么就这么没谱儿的人。”——他可能先前是说谎，也可能后来是说谎，还可能一直在说谎。
2004-1-7“民营企业搞多元化的最大问题是，它并不必然形成竞争，却往往使大家以亏损项目的各项指标为参照。每个项目都可以从比自己差的项目中找到对自己有利的说词。”——中小国有企业之间的逆向相互攀比，是加速其退出历史舞台的深刻原因。
2004-1-6“企业就像一棵果树，从栽种到收获，最重要的是对每一个环节的把握和对成长期的耐心。”——基因生物工程的思维模式早就被运用于资本运营上了。
2004-1-5“企业经营上的成功需要N个因素，而失败则往往只要一个关键的因素就足够了。”——每个成功企业的“N”都是不一样的，而不成功的企业“N－（N－1）”也不一样。
2004-1-4“船小好调头，不错。但遇到了同样的情况，可能大船正好可以闯过去，小船却只能调头。所以，小船调头的成功与失败，对大船并没有普遍意义。”——不是“大船好，还是小船好”的问题，而是谁来当“船老大”的问题。
2004-1-3“投资120万，一年能挣1000万的项目，肯定是个大陷阱，要么是还有附加条件，要么是“钓鱼工程”。否则，人家可以去找500%的高利贷，一年下来还本付息720万，还可净挣280万。”——1992年说这种话是清醒的，2002年还在说这种话是可悲的。
2004-1-2“老板提供厂房、洗涤剂、自来水，让我洗煤，年薪140万，我为什么不干？煤洗不白，洗白了卖不出利润，管我屁事儿!”——某网站职业经理对从美国哈佛回来的同学如是说。
2004-12-31“当一个项目到了骑虎难下的时候，最好的办法就是，以一个合适的价格卖给那个拍着胸脯叫得最凶、坚持要上马的人。”——当明白了“做成了是自己的，做败了自己承担全部责任”的时候，市场规则才能真正建立起来。
2004-12-30“歪打正着之后，不能夸歪打，更不能再打歪。运气不值得炫耀，因为它没有必然的可复制性。”——“守株待兔”不是愿望错了，而是预期错了。
2004-12-29“当市场发生变化，不如此这般，则结果会更差，那么，这个时候就应该把已有的投资作为‘沉没成本’来看待。”——经营决策往往是在边际上权衡得失。
2004-12-28“应聘者往往以自己的机会成本作为重要参照，提出自己的收入要求；招聘者往往从投入产出的角度确定应聘者的收入标准。”——不同角度思考同一个问题，并要实现均衡价格，当然是一件不容易的事情。
2004-12-27“要表扬人的时候，你可以说，管理是以激励为主的；要批评人的时候，你可以说，成绩不说跑不了，缺点不讲不得了。”——不仅要辩证地看问题，而且要辩证地说事儿，才能成为好领导。
2004-12-26“经济学家认为，如果人类不把绝大多数的日常行为不加思考地融入‘习惯’，并且把这些习惯传承下去，那么，社会将无法维持哪怕是一天的正常生活。”——习惯势力既是企业文化的敌人，也是企业文化的朋友。
2004-12-25“靠行政等级制维系的组织和靠血缘、亲缘维系的组织，是中国人比较擅长的两种组织形式，相比之下，利用自由契约的市场组织形式，对于中国人来说实在有点陌生，因此，中国的民营企业家必然地要承担起文化创新的使命，既不能完全抛弃传统，又不能拘泥于传统。”——不要试图抓着自己的头发上天，也别忘了河里的水每天都在流动。
2004-12-24“写在纸上的规则叫制度，不言而喻的规则叫文化。”——“必须打领带上班”是制度，“不穿背心来上班”是文化，而“打赤膊上班”，那是病人。
2004-12-21“东西方文化的汇合，计划经济向市场经济的转轨，精神渴望与物质追求的交织，构成了中国企业文化多重合奏的交响乐章。”——我们在企业文化上的困惑，不是源于没有可借鉴的东西，而是源于有太多可借鉴的东西，却没有一件能上得了手。
2004-12-20“企业与市场的边界在于：是买的成本高，还是造的成本高。”——要喝一杯牛奶，何必非要去养一头奶牛？
2004-12-18未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
2004-12-17成功和幸福要靠自己去争取。
2004-12-16扼杀思想的人，是最大的谋杀犯。
2004-12-15每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
2004-12-14建立一种信任的关系，取决于我们是否愿意不但关心自己的利益，也关心他人的利益。
2004-12-13要成为伟大的选手，就要聘请伟大的教练。
2004-12-12赢利的企业不一定管理好，管理好的企业必定赢利。
2004-12-11不伴随力量的正义是无效的，不伴随正义的力量是暴虐。
2004-12-10人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。
2004-12-9乐自清中出，烦从贪里来。
2004-12-8人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的。
2004-12-7拥有一位确定的敌人，要好过拥有一位可疑的朋友。
2004-12-6一个店面，在公司内部仅仅是一个部门，但是，在顾客眼中却是公司的全部。销售终端制胜的关键……不是店面装潢，而是一线的销售人员。
2004-12-5由于过分审慎，人们对于时机就会重视不够，就会坐失良机。
2004-12-4恒心是达到目的地的捷径。
2004-12-3办企业是一件天长日久的事，必然要有一种持久、稳定、明确的指导思想。如果只想混个吃吃喝喝，可以趁早关门，开个小百货店，一样养家糊口。
2004-12-2靠奖罚取代牢骚，靠学习取代经验。
2004-12-1企业就是要发展一批狼。每个部门都要有一个狼狈组织计划，既要有进攻的儿狼，也要有精于算计的狈。只有这样，才能在激烈的国际竞争中生存下来。
2004-6-30“民营企业合伙人之间关于权力的两难选择往往是：一方面只有维护一个强权才能实现合作的均衡；另一方面，强化的权力往往会加剧信息不对称它既可以维护产权格局，也能破坏产权基础。”－－强权永远是一把双刃剑。
2004-6-28“如果你拥有不受制约的权力，固然可以随心所欲，但是最容易受到要挟的可能就是你，因为你必须把权力滥用到极致的程度，才能满足你身边的人无穷的欲望。”－－权力过于集中的受害者也包括拥有权力的人
2004-6-27“企业家的优势就在于：别人还在多种选择中犹豫的时候，他已经做出了选择。”－－企业家并不是全知的人，而是敢冒险的人。
2004-6-26“企业家对企业发展历史的立阐释，深刻地影响着企业的发展方向，尽管这种阐释有时可能与真实的历史存在某种出入。”－－能对自己说一个善良美好的创业故事，就是想学好的开始。
2020-07-13
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根基的名言 强调根基的重要性名句
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海(荀子.) 合抱